关于 OKR 的问题
- 什么是 OKR
- OKR 的规则
- 使用 OKR 的优势
- 制定 OKR 的注意点
- OKR 的工具
- 创建自己的 OKR
什么是 OKR
OKR（目标和关键结果），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
关键字：明确，跟踪，目标，完成情况
OKR 的规则
一般组成：一个明确定义的目标 和 3至5个关键结果
目标的定义：需要通过具体可以衡量的行动来实现的目标
关键结果：可以是 0-100% 或任何数字单位（美元，%，项目数）
OKR 的优势
- OKR 有助于定义积极的目标
- 进行基于目标的执行评估
- 划定界限，缩短周期并不困难，可持续输入
- 目标导向，对于实现的方式可以分为多种递进
制定 OKR 的注意点
- O 应该是定性而不是定量，O 要鼓舞人心引起共鸣
- KR 条数过多，KR 应该聚焦到决定成败的少数几个关键节点
- KR质量差，KR 要是明确的，清晰的并且可以通过数字的变化反映出变化的
- KR 需要里程碑类型以及指标任务类型
- OKR 每天应该要有反馈，无论多少需要时动态实时变化的而非静止不动
OKR 管理工具
个人使用：Vis
创建自己的 OKR
开始创建的自己的 OKR 吧，自律让人生更自由 🫡